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品牌建设推广问题分享

2013/11/27 19:45:38  |  热度:  60  

随着欧美市场的持续看空,我国部分产品优良的外资企业都积极的开拓国内市场,继而进行自我的品牌建立和包装推广。简米作为品牌策划公司,接触了一些服饰、鞋包、餐饮、建筑材料、美容化妆、快速消费品等领域的企业。简米就企业品牌策划中的一些问题和各位分享。

问题一:缺乏品牌战略意识

部分缺乏品牌战略意识,表现在只考虑赚钱,没有打造长久品牌的意识.这样的观念必然造成品牌自基础建设到系统推广操作缺乏规范.

缺乏战略,表现在急功近利.前急:缺少系统市场研究分析,盲目,仓促现象屡见不鲜.后急,一上就要见效益,几个月不见效益就要撤.

听某专家讲中国做企业和国外做企业的差别,说我们是兔子做法,一下子要是窜不出去就要撤退,而国外是骆驼做法,考虑5年后怎么做.基于中国国情,国外品牌在中国不会投入5年但最起码考虑2-3年了,而我们还只考虑今年,今年要完成多少.随着市场的成熟和规范,兔子做法将渐渐失效,我们需要强化战略,否则,即使前2年我们赚了钱,但2几年后可能市场就丢给别人了.

问题二:缺乏品牌整体性

简米认为缺乏战略意识的品牌企业,操作必然不会系统的去看待所经营的,而品牌管理是一个系统工程,而我们的很多企业一般认为,只要起个名字,设计个包装,整句广告语就是OK了.这是一大误区.

按照标准的品牌规划管理模式,除基本市场规划外,另分为把个部分:目标市场定位,品牌属性定位,大卖点提炼,品牌核心价值理念定义,品牌架构规划,品牌识别系统规划,品牌传播规划,品牌形象检视等. 简米认为这个管理模式的特点在于其简明性,规范性,系统性.将企业市场行为全部纳入品牌管理系统规范运作.比如,在我们的系统中,如名称,形象设计等仅仅属于品牌识别系统中的一部分,象产品的工业设计我们也将其纳入品牌识别系统整合操作,我们常常会要求客户对产品进行改进,因为我们知道,产品是最基本的品牌识别之一,比如诺基亚手机,奔驰,宝马,沃尔沃,苹果电脑等,长久的品牌必然有自己鲜明的产品外观识别。举个例子,品牌形象的包装必须是系统性进行的,VI和SI最好是由同一个优秀的设计团体完成。如下图案例

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简米在本案品牌形象设计中,从品牌的整体性出发,对VI、SI进行了整体的设计包装。(文/简米设计/陈浩明)