近几年来，总有设计同行抱怨，市场越来越差，公司运营举步维艰。笔者认为一方面是市场大环境影响，更重要的是自媒体时代的到来，对原有的资源分配进行重新洗牌。自媒体时代对品牌SI设计公司的冲击，不亚于电商对实体经济的冲击，新时代，大多说传统品牌设计公司会更加艰难。
一、 品牌SI设计公司自身商业特点
设计公司是商务服务型企业，主要是针对B端客户。同时设计需求往往又都是及时性，也就是只有当某一时刻客户有需求的时候，才能和设计公司发生联系，并且设计作品充满主观认知，很难像产品一样有非常客观的评价标准，不同的决策层对设计的评价标准也不一样，故类型企业和客户关系很难形成长期的持续性。这一特点决定了设计公司很难形成强势的头部品牌，从而给很多设计公司生存空间，依据自身的优势，共同分享市场红利。
二、 乙方获取设计公司的方式发生转变
结合品牌SI设计公司自身的商业特点，设计公司很难去主动找客户，一般都是等着客户有需求了，找到合适的设计公司。传统的SI设计公司和客户发生链接的的方式，一般有客户资源积累，老客户转介绍，广告营销，设计平台分享等等方式。总之，每个公司可以利用自身的优势，寻找合适的获客渠道。以抖音、小红书等等为代表的自媒体时代到来，很多商业习惯被改变，乙方获取设计公司的的方式发生了转变，自媒体变成了重要的获取平台（从相关搜索平台指数大面积下滑可以侧方面佐证这一既定事实。）。
三、 自媒体时代品牌设计公司头部效应明显
传统品牌设计公司和客户之间商业合作无论是那种渠道方式，其核心是基于设计作品本身。（当然其他因素也比价格、营销手段等等也重要，但最核心是品牌公司的解决方案能力）。原来设计公司核心资源配置是设计，但自媒体本身就是一个专业领域，只有几期少数非常善于自媒体运营的企业反而获得了巨大流量，逐渐形成头部效应。整体市场价值开始向一些头部企业聚集，打破原有的价值分配链。越来越多的品牌设计公司生存困难。加上网络时代，商业侵权显现更加便捷，很容易让一些善于运用自媒体的团队坐享其成，而大部分专注作品的一些品牌SI公司确举步维艰。
四、 品牌设计公司营销费用、获客成本增高
客户资源向自媒体平台倾斜，设计公司的营销资源也需重新分配，但设计公司客户需求往往都是及时性的，自媒体的算法其实对这类公司不是很友好，导致获客成本增高，更加加重了设计公司的负担。
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